რას ისწავლით ტრენინგზე
როგორ დაინახო პროცესი ისე, როგორც ის რეალურად მუშაობს (და არა როგორც „გვგონია“)
როგორ გამოავლინო დანაკარგები, bottleneck-ები და ლოდინის წერტილები
როგორ დააპროექტო Flow და Future State პროცესი
როგორ გამოიყენო პრაქტიკაში:
5S — სტანდარტიზაცია და წესრიგი
ღირებულებათა ჯაჭვის ანალიზი (VSM) — პროცესის სრული სურათი
5 რატომ, პარეტო, თევზის ფხის დიაგრამა, პრობლემების ხე — ძირეული მიზეზების პოვნა
როგორ დააკავშირო პროცესი KPI-ებთან და ბიზნეს შედეგებთან
როგორ მართო ცვლილება გუნდში (Stakeholders, კომუნიკაცია, მიღება, რისკები)
ტრენინგის შედეგები
პროგრამის ბოლოს შენ არ წახვალ მხოლოდ სერტიფიკატით — წახვალ შედეგით:
შენი პროცესის მიმდინარე/ მომავლის რუკა (VSM)
მინიმუმ 1 გაზომვადი KPI გაუმჯობესება, მაგალითად:
დროის შემცირება
ლოდინის შემცირება
შეცდომების რაოდენობის კლება
წარმადობის ზრდა
ხარჯების ოპტიმიზაცია
ეფილაბის ეფექტურობის რეპორტით — ინდივიდუალური ტრანსფორმაციის დოკუმენტი
ირმა ბერძენიშვილი
ეფექტიანობის აქსელარატორი ლინ მენეჯმენტით
15 აპრილიდან, 8 შეხვედრა
დრო: 19:00-21:00
შეხვედრის ადგილი: თბილისი, ჭავჭავაძის 33ე
სტანდარტული ფასი: 1050 ლარი
ღირებულება: 700 ლარი პირველ 5 მონაწილეზე
ეს ტრენინგი შენთვის არის თუ:
ფლობ ან მართავ ბიზნესს / პროცესს და გინდა რეალური გაუმჯობესება, არა თეორია
პასუხისმგებელი ხარ ოპერაციულ შედეგებზე (დრო, ხარისხი, ხარჯი, პროდუქტიულობა)
ხედავ, რომ პროცესები „მუშაობს“, მაგრამ შედეგი ნელა მოდის
გინდა საკუთარ პროცესზე Before / After ტრანსფორმაცია და არა ზოგადი ქეისები
ხარ მენეჯერი, ოპერაციების ლიდერი, პროდუქტის/პროექტის მენეჯერი ან კონსულტანტი